Закажи отчет "Потенциал" и получи бесплатную карьерную коуч-сессию!

Термины «команда» и «группа» очень часто используются как взаимозаменяемые, но между ними есть разница.

Мы определяем команду как группу от 3 до 25 человек, которые

Более 40 лет прошло с тех пор, как Дэвид МакКлелланд впервые предложил опираться при прогнозировании производительности труда не на умственные способности, а на «компетенции». Критика IQ движения основывалась на доказанном факте: прошлая деятельность – это лучший показатель будущей деятельности. Если вы хотите знать, насколько хорошо человек будет водить автобус, посмотрите, как он ведет автобус – не давайте ему заполнять тест на IQ, убеждал МакКлелланд.

Inner – «внутренний» фокус (свои чувства/мысли/поведение) полезен для
  1. интуиции и принятия решений
  2. управления эмоциями, стрессами
  3. концентрация для завершения процессов, удержание главной цели, а не потеря внимания из-за мелочей

Их называют сильным полом. Но даже самый сильный имеет право запаниковать, особенно в такой ситуации, которая сложилась у нас. Чтобы вернуть мужчине уверенность в себе, женщина должна поступать очень мудро…

Находить и удерживать самых лучших людей – это приоритет любого бизнеса. Но что «это» – то,  самое важное, что и позволяет им работать с максимальной эффективностью? Как «это» определить и распознать на собеседовании?

Первая тема на 5-м курсе факультета психологии по предмету «Проблемы общей психологии» называется «Воля».

Оказывается, психология может дать очень четкое определение ПОНЯТИЯ и ПРОБЛЕМ, но до сих пор не может НИЧЕГО предложить для РАЗВИТИЯ или «РЕМОНТА» воли.

От этого – проблемы с любым типом зависимости (алко, табако, нарко, игровой и другой), от этого – ожирение, от этой проблемы люди теряют друзей, семью, любовь, деньги, карьеру …

Большое количество литературы посвящено изучению разницы между полами в различных экономичных контекстах, в отношении как поведения, так и результативности (Нидерле, 2014г., Кросон и Гнизи, 2009г.). Совсем недавно несколько авторов подняли вопрос о том, отличается ли поведение женщин в контексте неэтического поведения, например, такого как ложь. Действительно, согласно некоторым (но не всем) исследованиям, мужчины более склонны к неэтическому поведению, чем женщины (Эрат и Гринзи, 2012г., Чайлдс, 2012г.). Такие исследования фокусируются на индивидуальном принятии решения. Однако во многих контекстах реальной жизни решения принимаются группой людей (например, рабочими группами, наблюдательным советом или политическими комитетами). А группы зачастую приходят к решениям совсем по-другому, нежели это делают отдельно взятые индивидуумы (Чарнесс и Шаттер, 2012г.)

Подготовлено ассессмент-центром Hogan (Hogan Assessments), 27 января 2015

В идеальном мире хороший коучинг приводит к хорошим результатам. Каждый великий тренер приведет свою команду к национальному турниру и будет выпускать игроков мирового уровня. Но в реальном мире, результат зависит не столько от таланта тренера, сколько таланта самого игрока.

Исследования показали, что люди, которые нестандартно мыслят, более склонны к тому, чтобы говорить неправду. В этой статье мы вам расскажем, как определить разные типы лжецов в вашем офисе и как с ними справляться.

Можно выделить 3 основные категории причин профессионального выгорания. Они могут быть связанны либо с вашими личными особенностями, либо с содержанием работы, либо с людьми, которые вас окружают.

Технологии должны были бы повысить гибкость и продуктивность, но на самом деле они стали одним из основных прокрастинаторов и сильно нарушили баланс «работа-жизнь». 

4 качества, которые кажутся важными, привлекают и очаровывают нас при найме нового сотрудника, но на самом деле они не важны, и даже губительны!

24-26 сентября 2014, город Будапешт (венгрия) – Ежегодная конференция Hogan '14.

Все организации имеют проблемы и всегда они связаны с людьми. Кстати, ключевой фактор неэффективности компании – это управление людьми.

Вчера, 1 апреля 2013, онлайн-методика оценки персонала Hogan (Хоган) отпраздновала свой первый юбилей  5 лет!

В мире эта методика уже более 35 лет с честью помогает отделам подбора и развития персонала оценить потенциал сотрудника и подобрать для нее более оптимальный план развития.